宝武推动万名“宝罗”上岗，

用宝武内部的话说，机器人要取代的是钢铁行业的3d岗位，即dangerous（风险大）、dusty（环境差）、difficult（困难）。通过机器人取代人，实现生产现场少人化、无人化，把员工从恶劣环境、危险岗位解放出来，这也是宝武践行本质化安全的重要举措。

在钢铁行业，机器人有诸多用武之地。宝武已统计出100多类使用场景，然而实施起来并不容易。首先是业内没有经验可以借鉴，这与汽车、集成电路等行业成熟的自动化生产迥异。其次，钢铁行业的“流程工业”属性和特殊环境也决定了机器人上岗不易。

“‘宝罗’机器人不仅要适应环环相扣的连续性生产过程，还要承受大载荷，抵御高温、粉尘、振动等干扰。”宝武数智办总监张群亮说，这意味着与离散装配相比，流程工业使用机器人的难度更大，有待大量技术创新。

工人去哪里

宝武推动万名“宝罗”上岗，不仅源于对现实需求的认识，更有对未来挑战的警惕。我国已进入深度老龄化社会，人口红利逐步消失。近些年来，愿意从事制造业的年轻人紧缺，而且这一趋势可能会长期持续，在重化工行业尤其如此。“宝罗”补位是大势所趋。

万台机器人“就业”后，对在岗工人意味着什么？人们常常有些忧心。有个逸闻说，1589年，英国女王伊丽莎白一世拒绝了发明家威廉·李的针织机专利申请。女王还告诫他说：“你想想看，这项发明对我可怜的臣民会有什么影响？这将剥夺他们的工作机会，定然会给他们带来灭顶之灾。”

长期以来，关于机器和人类劳动力之间的关系有两种观点：一是导致员工失业（替代效应），二是让员工提高效率（互补效应）。伊丽莎白一世显然信奉前者，而当代经济学家越来越倾向于后一种认识。上世纪60年代有成千上万的电话机接线员，而自动交换机诞生以来，这个工种已消失殆尽，但电信行业其他工作岗位数量猛增。《经济学人》一篇文章总结说：“未来将有许多不同类型的机器人，也会有许多不同类型的工作。”

宝武把“宝罗”看作员工未来的助手、伙伴。“‘宝罗’能让员工从环境恶劣、劳动强度大、危险系数高的工作中解脱出来，将精力投入到更高附加值的产品和服务中，大幅提高劳动效率，在不增加工作强度的前提下增加收入，让广大员工享受‘有钱、有闲、有趣’的生活。”陈德荣说。

图片摄影：吴丹璐

本文作者：宰飞 吴丹璐